今年同好友们进行一个有关骑行的活动项目，不大：
- 小团队：3人；
- 小规模的启动资金：<1w；
- 每人投入的绝对时间很小：平日工作时间外1小时；周末8小时；
- 项目周期不长：从年初到年尾，1年的时间；

周末在星巴克碰头确定了项目的目标、时间表和人员分工，当日就开始着手进行了。3人工作和居住地点不在一起，交通距离15公里以上，每周固定周会，大伙儿沟通一下本周进度、下周的规划。平日内的项目管理及沟通就成为我们遇到的第一个问题。

要解决这个问题，需要：
- 少花钱，最好不花钱；【零成本】
- 便捷稳定的沟通渠道：文本>语音>视频；能够进行异步通信；【信息共享】
- 有时间轴图形，项目进度一目了然；【图文并茂】
- 系统稳定，安全性要好；【可靠】

基于以上的特点，实施过两个方案：
- 使用Mantis的web管理系统，由于是Bug的跟踪系统，功能繁多，没有精力再进行定制，放弃；
- 使用wordpress+Plugin的结合方式，本身是cms系统，项目跟踪私密性设定上稍显不足，放弃；

- 第三个方案，就选用了Google的企业套件。有两个版本：
1 企业版：http://www.google.com/apps/intl/zh-CN/business/index.html
– 适合公司使用，需要付费，每个账号每年50美金（折合人民币350元）；
– 比标准版多出“协作平台（类似Twiki的功能）”、联系人功能模块；
2 标准版：http://www.google.com/apps/intl/zh-CN/group/index.html
– 免费，适合50人以下的团队；
– Gmail（讨论）、Doc（信息归档管理）、Canledar（项目日程规划）三个组件满足需求；同时下载了客户端的app，登陆使用更方便；

现在的套件已经完全可以满足团队项目管理的需求，这套系统挺牛逼的。

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附注：谨以此篇文章献给“憋着把劲儿嚷嚷着要自宫的徐老炮”。